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马化腾曾命他“保QQ”,当初他又掌控了腾讯2B主

更新时间:2019-03-05

去年9月,腾讯召开中期会议判断新的策略方向是从科技公司向“科技+文化”公司转型,以及从花费互联网向产业互联网转型。这是腾讯成破20年来第三次组织结构调剂,也是影响最大的一次。5万员工、7个事业群(BG)调整重排。主线是将原七大事业群中的业务按照新定义属性合并同类项,形成云与智慧工业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)两个新的事业群,保留原有的微信事业群、企业发展事业群、技能工程事业群,互动娱乐事业群仅剩游戏局部。

“水大鱼大,机遇也大。”对腾讯和自己当初面临的挑战,汤道生既怀有热情又警戒谨慎。时至今日,他依然不爱用外界挂在嘴边的“巨头”一词来形容腾讯,他将中国互联网市场比作大陆,将腾讯比作一条大鱼:“哪怕是一条大鲨鱼,在全体大陆中也是很渺小的存在,保持谦卑的心态才华游得更远。”

“水大鱼大,机会也大”

本文首发于总第889期《中国新闻周刊》

腾讯汤道生 做一条谦逊的大鱼

汤道生是这一新战场的主帅。从原社交网络事业群(SNG)到当初的云与智慧产业事业群(CSIG),他离开熟悉的C端业务体系,带头探索腾讯在B端业务的新布局和新打法。同时要解决的,还有此前腾讯在To B业务中留下的质疑和批评。

本刊记者/赵一苇

在新一轮架构调解中,腾讯高级实行副总裁汤道生成为新设的云与智慧产业事业群(CSIG)负责人。这一事业群整合了腾讯云、智慧零售、保险、腾讯地图、优图,以及教诲、医疗、政务等业务板块跟行业解决打算,被看作腾讯继领军C端流量后发力B端业务的主力军,作为腾讯从上半场的破费互联网向下半场的产业互联网方向发展的主战线。

汤道生 图/受访者供应

常背双肩包,身材偏瘦,步调轻快。出任腾讯CSIG总裁三个月后,汤道生已经习惯在越来越密集的会议中始终坚持精力充沛的状态。在共事和下属眼里,已过不惑之年的汤道生仍然像个大男孩一样,“总是充满激情跟战斗力”。



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